Logo abaixo disponibilizamos um breve resumo do livro Para Gerenciar Melhor para que você tenha uma idéia do assunto do qual ele trata. Se rolar a página você terá a oportunidade de fazer a leitura online.
Para Gerenciar Melhor
Este livro é um misto do que escrevi a respeito de gerência: contém duas partes: a primeira – Elementos de Administração – com dois capítulos, em que percorro os conceitos de administração e de gestão de projetos e apresento considerações sobre a gestão da qualidade empresarial, e a segunda – Casos ou Situações Gerenciais –, que constitui uma coletânea que segue o mesmo estilo de minha série de “Casos e Percepções”, com notas curtas (poucas linhas, meia página ou no máximo duas), que possibilitam extrair uma aprendizagem útil para o gerente. Mas há neste livro também notas longas, quando o assunto assim o exige. Todas têm alvo comum: aumentar o conhecimento gerencial.
Este livro é resultado da aplicação do conceito de “componentes na Literatura”. Concebi e tenho utilizado este conceito na produção dos títulos da minha série “Elementos de Didática”, abrangendo áreas como Computação, Matemática, Física, Química, Ciências Naturais, Estatística, Engenharias, Arquitetura e Urbanismo, Psicologia, Medicina, Enfermagem, Psicologia, Letras, Direito, dentre outras (são mais de 30 títulos).
Assim, a primeira parte deste livro foi extraída, com adaptações, de meu livro “Qualidade na Educação Superior: Como Melhorar” (2020). A segunda parte é uma coletânea de notas curtas com casos e questões gerenciais. Algumas notas são inéditas; outras eu retirei de recentes livros de crônicas; algumas, eu adaptei do meu livro “Empreender é a Questão” (2018); outras provêm do meu livro “Para Quem Gosta de Gerenciar” (2018). Há uma tônica predominante nestas notas: relatar um caso, uma situação, dos quais se possam extrair algum ensinamento para o gestor. Para algumas destas notas, finalizei com “moral da história”, em que sintetizo o que se pode aprender com o caso contado.
A primeira parte (“Elementos de Administração”) ocupa 39 páginas; a segunda parte (“Casos ou Situações Gerenciais”) contém 147 textos curtos; o livro apresenta 245 páginas.
Que a leitura possibilite reflexão, conhecimento, riso.
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