Processos Decisórios: SIG / ERP; Controle Interno; Metodologia / Projeto / Sistema Decisão (UM Livro 1)

A parte Um do livro trata dos assuntos:
-- Utilizar as tecnologias de (1) "controle interno" e de (2) "sistema decisão" para gestão e operação do negócio (processo / produto de tomada de decisão) com melhor qualidade para decisão precisa / certeira quando da sintonia de metodologia de tomada de decisão com o sistema integrado de gestão (tecnologia SIG / ERP).
-- A variável "controle interno" não é "camisa de força lógica" para o trabalho do profissional "tomador de decisão".
-- As variáveis "regulação do livre arbítrio tecnológico decisório" e "exercício do stress decisório com a tecnologia da informação (TI)" compõem o modelo de tomada de decisão na perspectiva do maximizar desempenho e do minimizar falha organizacional.
-- O modelo de tomada de decisão contempla a atuação de:
1 -- profissional tomador de decisão.
2 -- analista do sistema decisão.
3 -- analista do SIG / ERP.
4 -- auditor de negócio com TI.
5 -- analista de compliance.
6 -- profissional responsável pela metodologia da gestão e operação do negócio com TI.
7 -- profissional da alta administração.
8 -- profissional do conselho fiscal.
9 -- profissional do conselho de administração.
-- A metodologia "CCM; DEQ; SWOT; BSC; PMBOK; BIN / MARCA PRÓPRIA" na perspectiva da vertente "cultura / comportamento; risco; problema; estratégia; ação tática / projeto; reconhecimento / meritocracia" trabalha as variáveis "controle interno" e "projeto / sistema decisão".
-- As médias, pequenas e micro empresas devem usar a lógica para tomada de decisão precisa / certeira com adequações funcionais para praticar a variável "governança da qualidade da sustentabilidade".
-- A variável "contingência; incerteza; risco" trabalhada com as ideias da "recorrência", "não recorrência", "acaso" é de uso definitivo nos processos decisórios.
-- O "sistema decisão" é ferramenta para decisões inovadoras com opções, em "banco de dados decisão", de decisões adotadas ou não para resolução do problema.
-- A "cultura organizacional" e o "comportamento profissional" são entidades definitivas para a qualidade da decisão e direcionam atividades exercidas por "profissionais intervenientes" e "stakeholders centrais" na perspectiva dos conflitos de interesse tratados pela teoria da agência.
-- O "projeto decisão" e as variáveis "controle interno" e "sistema decisão" como responsáveis pela ascensão técnica - operacional da plataforma tecnológica anterior para a plataforma tecnológica posterior do negócio com TI.
-- A qualidade do modelo do processo / produto decisório é alcançada com as variáveis:
1 -- "sistema decisão".
2 -- "software SIG / ERP".
3 -- "metodologia da decisão".
4 -- "projeto decisão".
5 -- "controle interno".
-- A variável "controle interno"ou "sistema decisão" como ferramenta para tomada de decisão é exercida na perspectiva da variável "governança da qualidade da sustentabilidade" com foco em:
1 -- "governança" -- transparência e responsabilidade no processo decisório e no produto - decisão com resolução com qualidade total do problema.
2 -- "qualidade" -- explicitar que não há alternativa á decisão adotada com maior poder de tornar a organização melhor amanhã do que ela é hoje.
3 -- "sustentabilidade" -- demonstrar que os recursos necessários ás funcionalidades da decisão / solução / resultado na amanhã estão hoje sendo preservados ou recuperados.