A primeira questão interessada foi conhecer a disseminação da autoridade do gerente

Na minha opinião, como a Malásia tem uma distância muito alta, tenho certeza de que os gerentes malaios são autocratas dentro da organização e também na sociedade.

Devido à cultura coletivista, qualquer um dos gerentes é um autocrata no grupo de funcionários da empresa ou, mais provavelmente, ele pertence ao grupo de gerentes mais graduados.

Ignorando a hierarquia Em segundo lugar, Laurent estava interessado em descobrir se os funcionários conseguem contornar a hierarquia em benefício de um trabalho efetivo ou não.

Segundo (webintec), um dos países asiáticos, a China, tem 66% de desacordo em contornar a hierarquia.

Com referência a (: // typeandculture /Pages/C_papers93/20Ismail.pdf), Descobri que os gerentes malaios são iguais aos gerentes chineses em seus sistemas de valores.

Na Malásia, a distância de energia é muito alta, então o bypass não é apreciado, além disso, é o sinal de desrespeito à autoridade.

Em terceiro lugar, Laurent queria saber se é importante que os gerentes conheçam respostas sobre todas as questões relacionadas ao trabalho.

De acordo com (webintec), os países asiáticos mostram as pontuações mais altas para essa declaração, concordando que o gerente deve ser um especialista na organização.

Acho que isso acontece porque, principalmente, nas empresas asiáticas, as pessoas começam sua carreira desde o começo, obtendo promoção com tempo e experiência.

Então, como um gerente que experimentou tudo na organização, é importante conhecer as respostas em todas as questões relacionadas ao trabalho.