Um novo jeito de trabalhar: Ideias do Google que vão transformar sua maneira de viver e liderar

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Negócios e economia

Um novo jeito de trabalhar: Ideias do Google que vão transformar sua maneira de viver e liderar

Laszlo Bock

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Resumo do livro 🤔

Logo abaixo disponibilizamos um breve resumo do livro Um novo jeito de trabalhar: Ideias do Google que vão transformar sua maneira de viver e liderar para que você tenha uma idéia do assunto do qual ele trata. Se rolar a página você terá a oportunidade de fazer a leitura online.



DA LISTA DE MAIS VENDIDOS DO THE NEW YORK TIMES

“Algumas pessoas pensarão que este é um livro sobre o Google,
mas ele vai muito além disso.

Escrito com clareza, baseado em evidências e voltado para a prática, ele chegou para transformar o mundo do trabalho.”

— Jeffrey Pfeffer, autor de Poder: Por que alguns têm

“Você passa mais tempo trabalhando do que fazendo qualquer outra coisa na vida.

Não é justo que a experiência no trabalho seja tão desmotivadora e desumana quanto se vê por aí”, é o que diz Laszlo Bock, vice-presidente de Operações de Equipes do Google, a empresa que transformou a forma como o mundo interage com o conhecimento.

O líder visionário realizou uma grande investigação sobre como a filosofia certa de trabalho é capaz de atrair os maiores talentos para o seu negócio e garantir que eles se desenvolvam, sejam felizes e tenham sucesso.

Um novo jeito de trabalhar apresenta os bastidores da gigante do Vale do Silício, compartilhando detalhes sobre os processos de recrutamento e seleção, a importância da cultura e as ferramentas de gestão e avaliação de pessoas.

Também revela por que o Google é eleito ano após ano um dos melhores lugares para se trabalhar.

Repleto de exemplos de ações que melhoraram o desempenho e a satisfação dos funcionários, o livro apresenta princípios claros que podem ser colocados em prática, não importa se sua equipe tem uma ou milhares de pessoas.

Conheça alguns deles:

• Contrate apenas pessoas melhores que você em alguma coisa, não importa quanto tempo isso leve.
• Não confie somente no instinto: use dados para prever e moldar o futuro.
• Faça da transparência o padrão e esteja aberto para receber feedback.


• Aprenda com os melhores funcionários – e também com os piores.
• Tire o poder dos gerentes e confie em seu pessoal.
• Se você estiver confortável com a liberdade que deu a seus funcionários, não deve ter dado liberdade o bastante.

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