LIDERANÇA ESTRATÉGICA E GESTÃO PARTICIPATIVA

Pretendemos, com este livro, trazer contribuições aos estudiosos, gestores e profissionais que atuam na liderança, no planejamento e na implementação de estratégias organizacionais, demonstrando as vantagens da participação dos diversos níveis funcionais na definição dos planos estratégicos, assim como da ênfase que precisa ser dada ao processo de aprendizagem para o êxito do planejamento e da gestão estratégica.
Quando implementamos a gestão e o planejamento estratégico pretendemos, além de definir um futuro comum a ser alcançado, também criar coerência entre as decisões e as ações implementadas por suas diversas unidades, tais como departamentos, núcleos, seções etc. Entretanto, este processo de alinhamento não se dá, apenas, em nível racional e objetivo, mas também em nível emocional, valorativo e, portanto, subjetivo.

Assim, não basta fazermos o alinhamento dos planos, projetos e atividades.

É necessário que a liderança oriente e facilite o alinhamento de comportamentos, atitudes e valores, fortalecendo a cultura organizacional estratégica.

A estratégia e a cultura organizacional são duas faces da mesma moeda que, juntas, viabilizam a realização dos objetivos de curto, médio e longo prazos, tornando o desempenho organizacional eficiente no uso racional dos recursos materiais, das informações e do tempo; eficaz, por alcançar os resultados definidos em seus planos; efetivo, ao apresentar serviços e produtos que geram impacto relevante junto aos seus usuários e clientes e sustentável ao se manter ao longo do tempo, alcançando as futuras gerações.