GESTÃO DE ESCRITÓRIO: A Advocacia e a Gestão Legal

Não cansamos de assistir o advogado moderno assumindo com mais vigor a condução dos escritórios de advocacia, desempenhando o papel de sócio, quando é dono da banca; de homem de negócios, quando se relaciona com clientes e oferece a estes soluções jurídicas para seus problemas; de produtor, quando atua diretamente nos processos e casos que patrocina; e de gestor, quando se envolve na administração do escritório.

Porém, cada papel lhe requer habilidades específicas, muitas delas não aprendidas nos bancos da faculdade.

Como sócio, ele precisa ter a visão do ‘negócio’, capacidade empreendedora, tolerância ao risco, senso ético-empresarial; como homem de negócios, precisa ser sensível ao cliente, ter intimidade com o mercado, ser competidor e negociador; como produtor, deve ter robustez técnico-jurídica, criar novas teses, estar atento a custos e prazos; como gestor, precisa entender de gente, de finanças, de comunicação, de informática, de atividades de apoio.

Em razão da complexidade em muitas vezes atuar simultaneamente nesses papéis, continuamos pensando e repensando a Advocacia, em formas de melhorar a performance dos profissionais que dedicam suas vidas à defesa dos interesses de homens e mulheres, de empresas e empresários, da sociedade como um todo.

Nosso maior sonho é que a Advocacia fortaleça seus músculos e que nós, Advogados, estejamos em permanente busca das habilidades que não tivemos a oportunidade de treinar nos tempos de faculdade e a vida agora nos exige.

Seja bem-vindo à nova era da Advocacia!