Gestão ágil com Scrum: Aprenda como funciona o método ágil mais famoso do mundo.

Aprenda como funciona o método ágil mais famoso do mundo!

Este e-book é um convite ao método ágil.

Você descobrirá que é possível fazer mais em menos tempo.

O método funciona com base em um conjunto de princípios, aspectos e processos.

Eles são interdependentes e se conectam fundamentando a aplicabilidade do método Scrum.

Portanto, adentrar no mundo da gestão ágil, é imprescindível e o Scrum é o nosso mais famoso case de sucesso!

Neste livro ensinarei, essencialmente, os fundamentos básicos do Scrum, como eles se desenvolvem.

Trata-se de explorar todas as etapas do processo ágil Scrum fazendo um Raio-X do mesmo.

Porém, sem nenhuma linguagem rebuscada.

Será tudo muito simples!

Como tem que ser!

Já de antemão quero salientar que este e-book será rápido e direto ao ponto.

Então, ao final da leitura você será capaz de:

•Entender a diferença entre gestão de projetos tradicional e ágil;
•Aprender os fundamentos básicos do Scrum;
•Identificar as cinco fases do Scrum; e
•Entender os aspectos e processos que compõem o método.

Este E-book foi dividido em sete capítulos:

No capítulo um apresentarei a gestão de projetos tradicional em comparação com a gestão ágil.

É sabido que não há um método melhor ou pior, então vamos substituir esse conceito por outro, isto é, o da adequação.

Em função disso, a depender do contexto e natureza do projeto, as mudanças na gestão de projetos tradicional são um verdadeiro problema, mas em relação a projetos com poucas mudanças isso não pode ser uma desvantagem.

Diante disso, o contraponto que faço nesse capítulo introduzirá a gestão ágil.

Então, não poderia deixar de citar o manifesto ágil, que representa uma metodologia dirigida por valores capaz de responder às mudanças sejam elas quais forem.

O Scrum, por sua vez, é bastante recomendado para projetos que envolvam alta complexidade como, por exemplo, o desenvolvimento de um Software.

O projeto inicial poderá, com passar do tempo, perder o “sentido” para o cliente (algo comum, neste mundo volátil), então, a mudança terá que ser rápida e precisa.

Diante desse contexto, a metodologia ágil é a mais adequada.

Isso, portanto, responde o porquê usar o método ágil, pois, ele é quem melhor se corresponde às mudanças.

No capítulo dois, nós iremos adentrar no método Scrum, propriamente dito, então reservei este capítulo para apresentá-lo resumidamente.

Neste capítulo, o leitor vai se deparar com diversos termos próprios da metodologia ágil que estamos estudando, entretanto, a explicação se dará nos demais capítulos.

No capítulo três apresentarei os fundamentos do Scrum por meio dos princípios que fazem desse método ser sucesso!

Então, explicarei de forma contextualizada o controle Empírico de processos, auto-organização, colaboração, priorização com base no valor, time-boxing e a iteração incremental.

No capítulo quatro, vamos aos fundamentos!

Como em qualquer outro método, neste também existem seus próprios pilares, ou seja, os valores que servem de sustentação, a saber: a transparência, a inspeção e a adaptação.

No capítulo cinco, vamos conhecer os atores principais e coadjuvantes dentro do mundo ágil.

Quem são os Stakeholders, quem se compromete e quem apenas se envolve, além de entender a diferença nos diversos papéis assumidos pela equipe de desenvolvimento e o pessoal interessado.

No Scrum, os papéis são divididos em centrais e não-essenciais.

Portanto, é importante conhecer bem o que cada um faz ou deixa de fazer.

No capítulo seis, trataremos acerca do fluxo do Scrum: Visão, Backlog do produto, Backlog da sprint, Sprint e Produto ou funcionalidade.

No capítulo sete, por fim, apresentarei as fases pelas quais tudo acontece.

O Scrum passa, necessariamente, por estas fases: iniciar, planejar e estimar, implementar, revisão e retrospectiva e release.

Espero que você aproveite bem esta nova jornada!

Abraços!