O Efeito Porco-Espinho: Os segredos de se construir equipes de alto desempenho

A fábula do porco-espinho, de Arthur Schopenhauer, nas organizações modernas



Por que um número tão grande de equipes não consegue realizar aquilo a que se propõe?

Em primeiro lugar, pela crença arraigada de que os seres humanos são indivíduos racionais, em segundo, pelo fato de muitos designers de equipes se esquecerem de levar em consideração a existência de dinâmicas sutis e inconscientes que influenciam o comportamento humano.



Em geral, profissionais que trabalham com grupos e equipes – coaches, consultores e executivos – se mostram bem alertas quando percebem gigantescos elefantes no ambiente de trabalho.

Mas será que eles reparam na presença dos pequenos porcos-espinhos?

Ao discorrer sobre proximidade social, o grande filósofo alemão Arthur Schopenhauer tece uma interessante analogia entre o desconforto vivenciado pelos seres humanos e por esses espinhosos animais.

Durante o inverno, os porcosespinhos se amontoam para garantir a manutenção do calor corporal, mas logo percebem que seus próprios espinhos ferem seus pares.

Em contrapartida, quando se separam, logo sentem frio novamente.

No final, depois de muito sofrimento, eles finalmente descobrem qual a distância ideal que devem manter uns dos outros para garantir, ao mesmo tempo, calor e conforto.

Já para os "porcos-espinhos da raça humana", a necessidade simultânea de proximidade e distância se revela a principal razão pela qual as pessoas geralmente consideram tão difícil trabalhar bem em grupos e equipes.



Porém, nas organizações modernas tal habilidade se mostra absolutamente essencial, na verdade, a inexistência de funcionalidade nesta área pode custar muito caro para as empresas.

No livro O Efeito Porco-Espinho, Manfred Kets de Vries demonstra que os treinamentos de liderança em grupo são ótimos espaços experimentais para as pessoas aprenderem a funcionar como equipes de alto desempenho.