Assegure a continuação bem sucedida do seu bom trabalho.

Enquanto eu estava fora, os trabalhadores que nunca fizeram qualquer ruído repente começou a criar o caos, tão logo aviso deslocalização foi servido para eles.

Eu tive que chamar a partir de Londres e estava no viva-voz com eles por uma hora e finalmente foi capaz de convencê-los a retomar o trabalho.
Esta semana foi mais experiência.

Quando os vi depois de três meses inteiros, não houve argumentos; eles só queriam ouvir de mim.

Quando os planos foram anunciados, nem um sequer levantou a sua voz e apenas aceitou o inevitável: Esta fábrica foi fechar em breve e as instalações de produção foi a mudança para o novo local.

Casal de demissões seguidas, mas a maioria decidiu apenas ir com ele.

É a minha boa sorte que os nossos trabalhadores são o que são e eu não poderia ter pedido mais.
Como o nosso, centenas de fábricas estão a mudar e centenas teria que fechar as portas.

A opção de fazer negócios em pequenas instalações é longo.

Post-Rana Plaza, Accord e Alliance têm a certeza que não haveria negócios em Bangladesh, a menos que a segurança é garantida.

O edifício terá que ser estruturalmente sólida, o equipamento de incêndio no local (incluindo detecção de incêndio e sistema de proteção) e infalível integridade elétrica.

Bangladesh tem beneficiado a partir dessas regras.

A maioria de nós ter cumprido e ter sido capaz de rastejar para o próximo nível, apesar da dificuldade financeira aguda, especialmente quando as margens caíram ainda mais, perguntas sobre a produtividade surgiram e os custos têm sido ameaçador.
Tudo é bom, contanto que pode sustentar o progresso.

A questão é, podemos ou não podemos?

A pergunta é, vamos ser pró-ativo, daqui para frente?

As respostas são simples: Nós não podemos não sustentar o que temos conseguido até agora e daqui para frente, as prescrições tem que cessar e temos que envolver ativamente com o que temos e fazer auto-auditoria obrigatória.
2016-17 foram anos cheios de expectativa e atividade.

O setor tinha para sustentar os golpes de um desafio GSP iminente, que incluiu questões de trabalho intenso.

Além disso, a indústria teve que transmitir ao mundo que estávamos sério sobre como fazer isso por conta própria.

Assim, a formação de Conselho de Coordenação Remediation (RCC) foi motivada pela OIT, que é a visão geral e assegurar o progresso da segurança fábrica em conjunto com as partes interessadas locais.

RMG Comité Consultivo Tripartite (TCC) também foi formado de modo que os problemas dos trabalhadores poderia ser tomado cuidado.

Um projecto de revisão da Lei do Trabalho foi apresentado e EPZ projecto de lei foi recordado do parlamento-esta lista por trás das cenas pode continuar.
Depois de tudo o que aconteceu, o setor de vestuário readymade agora felizmente enfrenta o inevitável desafio de ser desmamados fora o apoio que tem tido.

Eu adicionar “felizes”, como nenhuma nação deve nunca ser submetido a vigilância perene.

Ponto é, estamos prontos?

Existe um mecanismo definido no lugar, o que nos ajudará a continuar o trabalho que tem sido feito?

Ou melhor, estaremos prontos nos próximos seis meses, quando Accord e Alliance irá completar o seu mandato e deve estar pronto para uma saída, sem procurar qualquer extensão?
Fora do Accord e Alliance, este último tenha optado por sair e está à procura de um plano de saída, o que garantirá uma transição suave beneficiando o setor.

Accord, por outro lado, espera deixar apenas em caso de progresso “adequada” foi feito e foi feito o suficiente para garantir a continuação bem sucedida de seu bom trabalho, que tem ajudado a indústria enormemente.

Qual é a estrutura que irá certificar-se de que os interesses de todas as partes interessadas irá permanecer intacta?

Como vamos convencer as marcas e os sindicatos que os seus interesses em garantir a produção segura de seus produtos vai continuar?