Aprendizados e desafios da gestão estratégica de uma forma executiva e prática.: Trilhando O Sucesso da Gestão Através da Inovação e Visão Macro do Gestor

Descrição do Livro

Em uma Gestão estratégica Corporativa ou não, o mais importante é o equilíbrio de ser sintético ou analítico.

A devida prioridade, de fato, dar-se pelo seu conhecimento e experiência, mas saber o timing (tempo) e a sensibilidade para tal irá fazer a diferença, formando tudo isso é ser estratégico sempre.
Passando para uma visão Macro, ter inovação e melhoria contínua, seja ela em qualquer área, somente consegue vir com a experiência.
Outro fato, é que melhoria contínua e inovação são diferentes no contexto Gestão Estratégica.
Em Gestão Estratégica, á melhoria contínua, está justamente no aprimoramento, refinamento dos serviços e atividades já existentes de forma macro e específico.

Ter o olhar clínico de perceber o que pode ser melhorado, buscar ferramentas ou novas forma de fazer o hoje de forma eficiente e eficaz, é a grande estratégia.
Em Gestão Estratégica, á inovação, está justamente nos processos, agregação de todas as sopas de letras de Gestão como (Itil, Cobit, 5 W2h, Gut e outros), conseguir unir todas estas boas práticas e somatizar com o seu lado empírico embutir dentro de uma empresa de forma personalizada, agregando e não criando novos gaps.

Ser visionário é um dos sabores de inovar, desenhar de forma macro como uma equipe trabalha é uma arte, lembrando que pescar o melhor destas famosas sopas de letras é outra arte, muitas das vezes não precisa usar tudo e sim somente aplicar onde é a dor da empresa.